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人力资源管理者如何让“好马吃回头草”

添加时间:2015-03-31 11:07

摘要: 一年一度的员工跳槽波动又要开始了,作为企业管理者,特别是人力资源管理者,如果用心去思考,或许从员工离职中分析能够得到一些具有十分重要意义的信息。好马也有可能会吃“回头草”。

一年一度的员工跳槽波动又要开始了,私下里时常能够听到一些离职员工离开公司时不经意间流露一句动情的话,其实很不想离职,但由于种种原因没有办法,所以只能选择离开。看似非常简单的一个理由,但作为企业管理者,特别是人力资源管理者,如果用心去思考,或许从员工离职中分析能够得到一些具有十分重要意义的信息。好马也有可能会吃“回头草”。

某人力资源管理网站曾做过员工相关的离职调查,具体离职原因如下:

如何挽留企业一些关键员工、核心员工不仅是企业HR管理的重要范畴,更是企业所有管理者的重要职责。如果能够从离职员工中招10%的员工,那企业的日常招聘工作至少减少30%的压力。那如何才能有效的让曾离职员工再回头,扭转“好马不吃回头草”的局面,从而实现“好马也吃回头草”现象。不妨从以下几个方面来探究。

管理者应放开胸怀、完善自我

作为一名管理者,应该放开胸怀,提升自己的个人管理魅力,当员工提出离职时,我们不妨从另一个角度去思考,务必控制正面的冲突,而是真诚的、理性地替员工分析离职的原因,分析员工的现在与未来,分析员工自身优劣势。帮助员工找准方向,让员工感恩于你,而不是因为我们的一时感性导致问题的严重性。

要经营好自己的人脉关系,不为当前利益所压倒,完善企业的管理机制、激励机制、人文关怀、领导魅力等,只要我们的基础扎实、文化氛围积极,相信“金诚所至,金石为开”的道理。

做好员工离职面谈分析

时常出现员工离职,部门经理人员H不知道如何去做面谈。从何谈起?具体谈什么?如何能够让离职员工再回头,那离职面谈的成功将事关重大。首

先要做好离职面谈问题的设计,其次要选择良好的面谈环境,最后分类汇总导致离职的根源,允许的情况下,请员工提出公司需要改善的地方,如果可能将来再合作,需要公司能够达到哪些条件等等。

当我们了解的信息越多越全面,那我们后期的工作就越有帮助。不能只看员工离职的表面问题,而是深入分析员工离职动机及离职背后潜在的问题。有了需求,知道动机,企业就可以有针对性的去整改与完善。不断提高企业内部管理机制,建立公平的沟通平台,创造一个既有压力又有人性的工作氛围。

建立企业离职员工的完整档案

很多企业在对待离职员工的管理上都不够规范与完善。一个员工离职,根据劳动合同法规定,人事档案至少要保存二年的时间。但现实中公司往往很少去做,总认为员工一旦离职,就与公司没有任何的关系,其实这种的管理理念是片面的,也是不够成熟的。世界间总有山不转水转的时候。

对于离职员工的档案企业应根据不同的岗位、不同的部门、不同的离职日期、不同的离职原因进行分类汇总。确保离职员工档案的完整性、可追溯性。离职员工信息档案的完整与否直接关系今后的查阅、联系等等。企业应建立一个完整的离职人才库,不定期的去更新与维护,确保信息的准确性,为日后的工作做好充分准备。

定期组织离职员工的各项文体活动

根据目前的调查显示,企业举行这类活动几乎为零,为什么企业如此之少的在做此事,因为大家都没有意识到它的重要性,总认为这是一项毫无意义的事,浪费时间与成本的事。从这点可以看出我们的管理者还没有把中国的文化悟透,在西方讲究的是:法、理、情,但在中国却恰恰相反,中国的管理中则强调:情、理、法。

定期举办离职员工的活动,不是全员参加,而是有针对性的组织,我们的重点是放在那些关键的、重要的员工,既然是投入,那我们不妨也要算算投入产出比。组织员工的定位取决于我们的前期离职员工面谈与分析及档案管理的完整性。

可组织的活动有:亲子活动、郊外旅游、坐谈会、专场培训会、节日问候、健康体检、文体活动等等。管理就是管人,管人就是管心,管心就是留心。

任何的成功都需要付出,正所谓:付出不一定有回报,但不付出一定没有回报。

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